El Diseño como Negocio
Especialización, sistematización y Presupuestado de diseño.
Clínica intensiva, de 10 horas, en dos jornadas de 5 horas cada una, a cargo de Jorge Piazza.
Contenidos del curso:
¿El trabajo te desborda, sentís la necesidad de tercerizar, pero no rinde económicamente?
¿No tenés idea de cómo cotizar tus trabajos?
¿Hacés todo el trabajo porque no te sentís seguro de delegar?
¿Asumís riesgos comerciales por no cobrar porcentajes anticipados?
¿Sentís que te faltan herramientas para manejar tu negocio?
¿Pensás en el diseño como un intangible poco valorado por el cliente?
La capacitación del diseñador gráfico hoy en día tiene una importante falencia producto de desconocer cual es la salidad laboral más usual.
El 95% de los estudiantes de diseño se proyecta como profesional independiente, eso significa que van a tener que conformar una empresa (aunque más no sea unipersonal), y por consiguiente no solo deben saber diseñar, sino también, llevar a cabo la gestión de su propio estudio.
Capacitarse en gestión y estrategia es vital para que no suceda lo que hasta ahora más abunda en el mercado: fracaso comercial y frustración profesional.
El crear un estudio de diseño, y llevarlo al éxito comercial no es algo que pueda improvisarse.
El diseño como negocio es un seminario que atraviesa en forma intensiva por la mayoria de los inconvenientes que se presentan en el camino del diseñador que arma su propio estudio. Inconvenientes que son más habituales de lo pensado, y que tienen soluciones concretas.
El visualizar la solución a tiempo nos evita transitar caminos que llevan comprobadamente al fracaso.
Entender el negocio y saber cobrar por ello es el eje conductor de este seminario.
Desarrollo:
Dia 1
1- Algunas causas.
Revisión de los conflictos de nuestra profesión partiendo de la educación y llegando al mercado laboral: El perfil | el mercado | La educación | La gestión | La tecnología | El emprender.
2- La creación de un estudio de diseño.
Conceptos de negocio | Asociatividad | Emprendedorísmo | Roles | Identidad, misión y visión | Trazado de estrategias | análisis de costos | Conceptos de: costos fijos, variables, punto de equilibrio, ganancia | Alianzas estratégicas.
Los errores frecuentes: no entender el negocio | Desconocer la estrategia | El derecho de piso continuo | La diversidad: clientes y proveedores | No vender diseño | No saber interactuar con el cliente | Lo tratos continuos | El gran cliente | La dependencia económica | La adjudicación de roles | Aprender a delegar y tercerizar | No entender cuando se gana.
3- La puerta de salida.
El emprendimiento como escapatoria | repetición de errores.
Dia 2
1- La especialización.
La especialización y la información | La especialización y la rentabilidad | los mercados: la competencia, el cliente | Casos de estudios especializados | psicionamiento | Diferenciación | La idea | Servicio amplio vs. especialización | Reactividad vs. proactividad | Cómo crear un estudio especializado: proyección a cinco años, conclusiones.
2- sistematización.
Sistematización de procesos | Entender nuestra economía | Entender nuestra estructura | Entender nuestro servicio | entender la medida del servicio.
3- Presupuestado.
Contextos | Tangibilidad vs. intangibilidad | el factor tiempo | Análisis sobre distintas estructuras | comparación de presupuestos | El presupuesto y la especialización | La ganancia y el posicionamiento | El presupuesto y la sistematización: entender el proceso de diseño | el presupuesto y la estructura.
¿Quién es Jorge Piazza?
Nació en Lomas de Zamora, Prov. de Bs. As. en 1965. Estudio la carrera de Diseño en Comunicación Visual en la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Nacional de La Plata. Mientras cursa la carrera inicia su actividad laboral en el ámbito del diseño en 1986. Fue socio fundador del estudio Piazza Remetería |Comunicación y Diseño, con el cual brindo servicios de diseño a empresas de nombre internacional como Cargill, Molinos Río de la Plata, Pepsico, Kimberly, Clark, Telefónica Comunicaciones personales, La Industrial Alimenticia, entre otras y un numero importantes de empresas de distinto calibre. Es socio fundador de la editorial Redargenta y del portal del mismo nombre, a través del cual se ofrece al mercado del diseño contenidos e información especializada.
Autor de los libros: Cómo presupuestar diseño, El diseño como negocio y El diseño es una mentira.
Dictó charlas y seminarios en gran número de instituciones y universidades del país y del exterior como así también en congresos de diseño.
Durante los años 2004 y 2005 tuvo a su cargo la materia Gestión del Diseño Gráfico, en la Fundación Gutenberg, para los alumnos del último ciclo.
Más información y contacto
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